小小的皮肤病，能开出一、二十种雷同用药；小小的住院大夫，比主任开方更加高大上；一个高价大处方不管患者是什么体质、什么病症简单改个患者名字通行无误……患者作为弱势群体只有买单权，缺乏知情权和选择权。只有全面普及民众健康常识和医疗常识，提倡健康生活方式，提高医疗机构规范性，加强监管，将选择权交给患者，为民众配置健康顾问答疑解惑维权，才能有效加以改善。
3.医药营销一支笔，药企只能看脸色
医生不开方，再好的药也只能压仓库。企业无法决定产品命运，医院的进院门槛能否迈过、医生是否选择用你的药成为产品最重要的命运宣判者之一。当一切由医生决定患者的医疗成本、决定用什么药，而不是规范服务至上，患者满意度至上，想必你都懂的。
4.挂网采购不降死，降了也死
以低价药为代表的挂网囧境几乎成为国内企业的宿命，现已远远超出了同质化产品竞价拼价的范畴，几乎各个光鲜企业、光鲜大产品无一例外也要开始接受煎熬。无论挂网采购、二次议价还是药房托管，无一例外大大增加了企业经营成本，企业不降是死，降了同样是死，能活下来的只能是药价水份十足的产品。事实上，药价虚高也正是如此长江后浪推前浪一步步推动起来的。
5.附加成本远高于出厂成本
正如面包不能以面粉售价来定价，医药企业的高额研发成本、硬件投入、庞大的营销成本、原材料成本、人力成本、财务成本、税费、物流成本等逐年一路上涨，这些附加成本远远高于生产成本。企业研发和营销周期漫长，过程崎岖，产品投入市场迟迟收不回成本，企业营销得不到政府支持，反而设置重重阻力，新药尚未上市即等成老药，进入市场迟迟不能变现，成为赔钱货，企业不再愿意投入新药研发和市场培育，带金方式会更加肆意生长。
6.流通环节无以决定药价
药品是特殊商品，无法面对消费者直接销售。
代理制是降低
企业开销，提高企业营销效率和结果的有效方式，同时有效带动药价降低回馈于民，比大企业更具市场竞争力和价格竞争力。自营方式费用成本远远高于
代理制。
药品销售价格由挂网价格决定，流通环节难以决定药品价格，没有营销网络和营销渠道，没有营销所需条件，
企业产品虽好，医疗机构虽急需，却一支也卖不出去。
当公立
医院改革以狂野腰斩药价为理论前提和序曲，一切仍停留在计划经济、行政指挥、理论操作、定位混淆、实质偏离的阶段，医疗费用只能继续脱缰飞舞，药价降了没有反而不再重要。医改行进至今刚刚提出提高医疗机构规范性和服务满意度这些基本核心点，不能不令人担心，会否药价越来越低迷，看病却越来越贵？也或者两者齐飞共舞，您觉得呢？
